成立比比家公司，纯属偶然。

去年底，我和老板参加《IT经理世界》杂志在杭州举办的一次关于电子商务的论坛，在这次论坛上，见到了《IT经理世界》杂志总编辑刘湘明先生、著名的IT记者李黎小姐，还见到了凡客的CEO陈年、李宁的COO郭建新、淘宝副总裁路鹏博士，以及来自PPG、红孩子、小康之家、淘宝评选的部分十大网商等电子商务业界的著名人士。与会的每个人，脸上都洋溢着灿烂而得意的微笑。电子商务的未来每个人都自信满满，但要做好却也不见得像想象中那么简单。
 

回上海的路上，我和老板就确定了创办电子商务公司的计划。

创办一间公司容易，难的是结合自己的优势，找到合适的市场定位，进而制定出合适的市场发展策略。当然，我们也深深了解这些难处，但既然决定走下去，就应该义无反顾。

最终，我们选择了家居行业作为自己的定位。经过前期调查，我们发现网络上（淘宝网等）充斥着大量的家居用品网店，但他们大多以创意类家居为主，价格便宜，品质一般，而随着城市化进程的加快，越来越多年轻人，特别是80后开始进入城市，并开始组建自己的家庭，他们是网购人群的主体，但他们对生活品质有与生俱来的高要求，只有满足这些人群的需要，甚至帮助他们完成家居梦想，公司就一定具有价值。

定位清晰了，接下来就是寻找合适的产品了。对于采购，我们认为这是重中之重。从供应商的选择、产品风格的确定、产品款式的挑选......我们花了大量精力，我一再对我们的买手团队强调，我们面对的顾客群体，他们很挑剔，但他们没太多时间去逛街买东西，我们必须为他们寻找到极具美感的、高品质的、价格实惠的家居商品，甚至让他们感觉惊艳的商品。
 

而对于商品品质与价格，我有这样的理解。

商业社会里，俗话说的很好，一分钱一分货，的确是如此，产品价格和品质是息息相关的。一个好的产品，价值体现在设计、材质、工艺、品质等方面，甚至还包括服务，当你看到同样一件东西，在不同的地方价格相差太远，那只有两种可能：第一，产品在上述方面偷工减料了，比如抄袭了人家的设计、在材质用料上省了成本、在工艺方面不够精细等等；第二，恶意降价，扰乱了市场。对于第一种可能，消费者自己应当做出正确选择。对于第二种可能，恶意降价，服务也许会打折扣。而同时，这样做不仅让自己没有利润，也扰乱了市场次序。大家想想，如果一款商品长期恶意低价销售，最终要么停产，要么品质降低（因为要平衡市场上的价格因素）。而实际上，恶意降价的行为毕竟是少数，也许你买到的，是打着降价的幌子，而实际上是低品质的东西。
 

比比家所售卖的商品，性价比是很高的，我们有这个自信，这源自我们成立以来，一贯坚持的采购策略。对于采购，我们都要求看到实物，并对比一些主流商场（宜家、特力屋、多样屋等）的产品品质和价格，同样品质的商品，我们的价格要低很多。这些大的家居品牌，在品牌推广、企业管理、店面租金等方面都需要大量资金，商品价格也当然高很多，我们节约了这些成本，并都体现在了商品价格上。这就是我们价格低的原因。
 

比比家所售卖的商品，我们都坚持实物拍摄，虽然我们的摄影水平和图片处理水平还不是很高超，但我们也希望将商品原样告诉消费者。而不是用加工过的商品图片忽悠顾客。

对于商品品质和价格的自信，我们将售后服务条件设定为：30天内，无条件退货（只要退货商品不影响二次销售即可）。您对于您购买的比比家商品如果不喜欢了，随时可以联络我们，定能得到妥善处理。
 

如今，比比家已经与上海一些优秀的家居用品设计公司、家居杂志媒体等建立合作关系，通过和他们的合作，不断提升比比家品牌的内涵，不断提升比比家品牌的服务品质，给消费者带来更多富有创新、高品质且价格相宜的商品。

为了满足您的家居梦想，甚至超越您的期待，我们会不断努力。